Регистрация фирм

Выбор руководителя и бухгалтера

Скажут — легко: кто умней, горластей, авторитетнее, пусть тот и командует. Однако задача нетривиальная. Простой она быть может потому, что вначале выбирать приходится все равно из числа учредителей. Отдать кому-то предпочтение в запарке собрания легко, но обычно такое решение ничего хорошего не приносит. Сложность в том, что после выборов, пытаясь соответствовать посту, руководитель выступает от имени юридического лица без доверенности, и может напринимать таких решений… Руководитель должен быть признанным и безоговорочным лидером: от его деловых и моральных качеств зависит, реализуются планы компании или нет. Всегда, когда речь идет о немалых ресурсах — финансовых или имущественных, стоит нанимать начальника по конкурсу, чтобы потом не было недоразумений и разборок с компаньонами. Учредителям никогда не надо тушеваться перед руководителем в попытке что-то от него потребовать или проконтролировать его поступки.

Благо, когда один из соучредителей — бухгалтер по профессии. Как бы, возможно, он ни упирался — бухучет и контроль на нем. Если профессионального бухгалтера еще нет, стоит поручить вести дела специализированной фирме. Иначе проконтролировать, как ведется бухучет, не удастся. Ждать же оценки налоговой инспекции, по крайней мере, глупо и, как окажется, накладно. Стоимость услуг бухгалтерского сопровождения всегда будет ниже вероятных рисков. Да и надо помнить, что у нашего государства поддержка предпринимательства лишь к ужесточении контроля и увеличении штрафов до колоссальных размеров, а ошибки в бухгалтерском и налоговом учете, с учетом этих обстоятельств, умножат потери компании неимоверно.

КОНТАКТЫ